领导力梯队

什么是领导力梯队

领导力梯队（The Leadership Pipeline）是一种系统化的领导力发展模型。

• 专业定义：它认为领导力发展是一个逐级递进的过程，每一个领导层级（从个人贡献者到CEO）都需要掌握不同的技能、时间管理方式和价值观。
• 通俗理解：就像游戏闯关一样，每升一级管理岗位，就要学会新的“玩法”，否则很容易卡关。比如，优秀员工并不一定是好主管，因为领导需要学会分工和培养别人，而不是亲自把所有事做完。

来源与代表人物

• 起源背景：该模型由咨询公司哈佛商业评论背景下的实践经验总结，后来由 Ram Charan、Stephen Drotter 和 James Noel 在2001年提出并系统化。
• 提出者：Ram Charan 等管理学者。
• 代表性使用者：通用电气（GE）、宝洁（P&G）等跨国公司，用它来进行接班人培养和组织架构设计。
• 典型案例：GE 在杰克·韦尔奇时代，严格按照领导力梯队来培养高管人才，形成了全球著名的“GE管理学院”，培养出大量企业领袖。

如何使用方法论

领导力梯队分为六个主要过渡点，每个阶段都有新的要求：

1. 从个人贡献者到一线主管
   • 转变：从“自己干”到“带别人干”
   • 提示：要学会授权、沟通和辅导，而不是亲力亲为。
2. 从一线主管到部门经理
   • 转变：从“管理任务”到“管理经理”
   • 提示：要学会通过别人来完成任务，培养下属的管理能力。
3. 从部门经理到事业部经理
   • 转变：从“战术执行”到“战略思考”
   • 提示：开始学习资源配置和跨部门协作。
4. 从事业部经理到集团高管
   • 转变：从“局部最优”到“全局最优”
   • 提示：要为公司整体利益做决策，而不是只考虑自己部门。
5. 从集团高管到业务领导者（如CEO候选人）
   • 转变：从“经营业务”到“经营企业”
   • 提示：需要具备全局视野和企业文化塑造能力。
6. 从CEO到董事会层面
   • 转变：从“企业管理者”到“企业治理者”
   • 提示：更多是监督、战略导向和外部关系管理。

案例学习

• 案例 1：GE 的领导力梯队

  GE 通过严格的人才梯队培养体系，使高管能在不同岗位逐步历练，最后胜任 CEO。

  启示：系统的梯队设计能保障企业持续发展。

• 案例 2：中小企业的成长困境

  很多创业公司创始人一开始很能干，但在公司规模扩大后，不懂得放权和培养团队，导致企业瓶颈。

  启示：不同阶段需要不同领导力，创始人也要“升级”。

优点与局限性

优点

• 清晰的人才发展路径
• 有助于继任计划与组织稳定
• 强调领导者能力与价值观同步成长

局限性

• 假设组织是稳定的金字塔型架构，在快速变化的扁平化企业中可能不完全适用
• 执行需要长期投入和管理层共识

推荐资料

书籍

• 《领导力梯队》 —— Ram Charan 等著，经典原著
• 《领导的实践》 —— 彼得·德鲁克，理解管理与领导的区别

其他资源

• 哈佛商业评论相关文章
• 企业内部领导力发展手册

精准表达

领导力梯队：逐级成长，系统培养领导者