三层面战略

什么是三层面战略

三层面战略（Three Horizons Strategy）是由麦肯锡提出的一种战略规划模型。

它将企业的发展划分为三个“层面”或“地平线”，分别对应不同的时间跨度与目标：

• 第一层面：当前的核心业务，聚焦短期绩效与稳定盈利。
• 第二层面：新兴的增长点，需要投入资源培育，可能在中期带来回报。
• 第三层面：远期的创新与探索，代表未来可能颠覆行业的机会。

通俗来说，三层面战略就像种树：第一层面是你今天依赖的果树，第二层面是刚种下正在长的小树，第三层面是还在研究的种子和土壤。

来源与代表人物

• 起源背景：三层面战略最早出现在麦肯锡的战略管理研究中（20世纪90年代），用于帮助企业平衡当下业绩与未来创新。
• 提出者：麦肯锡咨询公司（McKinsey & Company）。
• 代表性使用者：壳牌石油、谷歌、联合利华等跨国公司。
• 典型案例：
  • 谷歌：第一层面是广告业务（核心收入），第二层面是安卓系统和YouTube等成长业务，第三层面是无人车、人工智能等前沿探索。
  • 壳牌石油：在维持传统能源的同时，投资新能源和清洁能源技术，为未来转型做准备。

如何使用方法论

1. 识别三层面
   • 明确当前核心业务（Horizon 1）、潜在增长业务（Horizon 2）、未来创新探索（Horizon 3）。
   • 提示：不要忽视第二、第三层面的投入，否则企业容易被困在短期利润中。
2. 分配资源
   • 为三层面分配时间、人力、资金。
   • 常见比例：H1（70%）、H2（20%）、H3（10%）。
3. 建立管理机制
   • H1 强调执行和效率；
   • H2 需要创业心态和灵活性；
   • H3 强调研发和实验文化。

案例学习

• 案例 1（商业场景）：

  华为的战略布局：H1 是通信设备核心业务；H2 是消费者业务（手机、笔记本）；H3 是未来的芯片、自研操作系统。

  启示：同时布局不同时间维度，避免企业被未来淘汰。

• 案例 2（创业场景）：

  一家初创公司：H1 是现有现金流业务（如代运营服务）；H2 是自主开发的SaaS软件；H3 是人工智能驱动的行业解决方案。

  启示：创业公司也要兼顾短期生存与长期创新。

优点与局限性

优点

• 平衡短期盈利与长期创新
• 提供清晰的战略框架
• 促进企业持续发展

局限性

• 不同层面的资源分配存在冲突
• 执行难度大，需要强有力的管理与协调

常见问题

1. 问：三层面战略是否适合小公司？
   • 答：适合，小公司可以缩小比例，但依然要为未来留出探索空间。
2. 问：比例必须是70-20-10吗？
   • 答：不是，比例因行业和阶段而异。

推荐资料

书籍

• 《The Alchemy of Growth》—— 麦肯锡顾问团队，详细阐述三层面战略。
• 《创新者的窘境》—— Clayton Christensen，帮助理解长期创新的重要性。

其他资源

• 麦肯锡官方报告《Three Horizons Framework》
• 哈佛商业评论相关文章

精准表达

一句话总结方法论精髓：

“三层面战略：稳健今天，培育明天，探索未来。”