创业团队常用的方法论

Two-Pizza Rule（双披萨规则）是一种团队规模管理方法，主张将团队人数控制在两个披萨就能喂饱的范围内（通常为6-8人），以保持沟通效率、决策速度和团队凝聚力。该方法强调小团队在敏捷开发、创新项目和快速迭代中的优势，通过限制规模来避免官僚主义和沟通开销。

North Star Metric（北极星指标）是一种产品增长与战略管理方法，通过识别并聚焦单一核心指标，驱动团队围绕用户价值创造进行决策。它帮助组织在复杂环境中保持方向一致，避免分散精力，确保所有行动都服务于长期可持续增长。

思维导图是一种以图像和结构化方式展开的笔记和思考工具，帮助人们更直观地整理信息、激发创意与提升记忆。

持续集成 / 持续交付（CI/CD）是一套帮助团队更快、更稳定交付软件的方法论。它通过自动化测试、构建和部署流程，减少人工操作带来的风险，让代码能够快速、安全地发布到生产环境。