团队领导常用的方法论

7S框架是麦肯锡咨询公司提出的一种组织分析工具，通过七个要素（战略、结构、制度、人员、技能、风格、共同价值观）来帮助企业诊断和优化整体运作。

情景领导力模型由赫西和布兰查德提出，强调领导者需要根据下属的能力与意愿灵活调整领导风格，以达到最佳的团队绩效。

OKR（Objectives and Key Results）是一种流行的目标管理方法，帮助组织和个人通过明确目标和可衡量的关键结果，实现战略落地与持续改进。

平衡计分卡是一种将企业战略目标转化为具体绩效指标的管理工具，通过“财务、客户、内部流程、学习与成长”四个维度，帮助企业从全局视角进行战略落地与绩效考核。