头脑风暴

🧠 什么是头脑风暴

头脑风暴（Brainstorming） 是一种典型的团队创意思维方法，由广告公司创始人 Alex Osborn 在 1940 年代提出。

它的目标是在开放、自由的氛围中激发创意，快速产生大量想法，再从中筛选出可行的解决方案。

核心理念是：

“先扩散，再收敛” —— 先不加评判地提出尽可能多的想法，再通过筛选与优化，找到最有价值的方向。

🧪 来源与代表人物

• 提出者：Alex Osborn（美国广告人，BBDO广告公司创始人之一）
• 时间：约 1942 年
• 背景：在广告创意会议中，为打破团队思维固化、促进想法碰撞，Osborn 设计了这一方法。
• 代表性使用者：BBDO 广告公司、IDEO 等创意公司。
• 典型案例：IDEO 在设计思维流程中广泛应用头脑风暴，让多学科团队快速产出大量创意，从而孕育出创新产品。

🛠 如何使用方法论

头脑风暴的流程可以分为以下步骤：

1. 明确目标
   • 清晰界定本次要解决的核心问题或目标。
   • 例如：为新产品起一个有创意的名字。
2. 准备环境
   • 创造轻松、无压力的氛围。
   • 可准备白板、便利贴，或使用 Miro、Notion 等在线协作工具。
3. 自由发言
   • 每个人自由提出想法，不设限制、不做批判。
   • 遵循 Osborn 四原则：延迟批判、追求数量、欢迎离奇、借鉴组合。
4. 记录所有想法
   • 用可视化方式完整记录，避免遗漏。
5. 整理与筛选
   • 结束后按可行性、影响力、成本等标准进行筛选与组合。
6. 落实与验证
   • 将最佳想法转化为行动计划，并进行实际测试。

📚 案例学习

• 案例 1（商业场景）

  一家科技公司要为新应用设计名称。团队通过头脑风暴提出了 100+ 个名字，从搞笑到严肃不等。最终结合市场测试，选出了最具传播力的方案。

  启示：数量带来质量，海量想法中才能找到“金点子”。

• 案例 2（学习场景）

  老师让学生围绕“如何减少校园垃圾”开展头脑风暴。学生们提出了“垃圾兑换积分”“设立环保竞赛”等方案，最后班级实际采用了积分奖励制度。

  启示：头脑风暴不仅能激发创意，还能增强团队凝聚力。

• 案例 3（历史案例）

  在二战期间，美国军方利用类似头脑风暴的会议，集思广益，快速改进军备设计，缩短了研发周期。

  启示：在高压环境中，开放式创意讨论能加速创新。

⚖️ 优点与局限性（可选）

优点

• 能快速产生大量创意
• 激发团队合作与参与感
• 打破固定思维模式

局限性

• 可能流于表面，缺乏深度
• 容易被少数人主导
• 如果缺乏筛选机制，结果可能难以落地

❓ 常见问题（可选）

1. 头脑风暴是不是越多想法越好？
   • 在初期是的，但最终需要通过筛选与评估来收敛。
2. 远程团队可以做头脑风暴吗？
   • 完全可以，借助 Miro、Notion、Jamboard 等工具即可实现。

🎯 适用场景（可选）

• 工作：产品创意、战略规划、广告创意
• 学习：课堂讨论、科研选题
• 生活：家庭决策、活动策划

📖 推荐资料

书籍

• Osborn, A. F. (1953). Applied Imagination —— 头脑风暴的经典之作
• IDEO. Design Thinking Process —— 结合头脑风暴的创新流程

其他资源

• IDEO 官方案例与设计思维课程
• TED 演讲：关于团队创意与创新的分享

🔗 延伸阅读 / 相似方法论（可选）

• 设计思维（Design Thinking）
• 六顶思考帽（Six Thinking Hats）
• SCAMPER 创意思维法

💡 精准表达

“头脑风暴：先放飞，再筛选。”