咨询顾问常用的方法论

六顶思考帽是爱德华·德博诺提出的并行思考工具，用六种“帽子”角色将情绪、事实、风险、收益、创造与流程拆分，帮助个人与团队高效、全面地做出决策。

PEST分析是一种宏观环境分析工具，通过政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）四个维度，帮助企业识别外部环境的机会与威胁，从而制定更科学的战略决策。

SCQA模型是一种由麦肯锡提出的结构化沟通与写作工具，通过“情境-冲突-问题-答案”帮助人们清晰、有逻辑地表达观点。

整合思维模型是一种在面对复杂矛盾时，寻求兼容并包的解决方案的思维方式。它强调既不简单二选一，也不妥协取中，而是通过创造性整合，找到超越对立的新路径。

5W1H 与 5W2H 是常用的分析工具，前者帮助我们快速理解问题全貌，后者更强调执行层面的成本与数量，常用于企业管理与项目落地。

MECE 原则是麦肯锡提出的一种结构化思维方法，强调分类要“相互独立，完全穷尽”，帮助我们避免遗漏和重复，更高效地分析与表达问题。

三层面战略是一种平衡短期绩效与长期创新的战略模型，通过“当前核心业务”“新兴增长点”和“未来前景”三大层面，帮助企业在当下盈利的同时，为未来创造持续增长。

7S框架是麦肯锡咨询公司提出的一种组织分析工具，通过七个要素（战略、结构、制度、人员、技能、风格、共同价值观）来帮助企业诊断和优化整体运作。

问题树是一种结构化分析工具，通过“树状”结构将复杂问题逐层拆解，帮助识别根源并制定解决方案。

TOPIC 模型是一种系统化分析框架，通过五个维度（Theme、Objective、People、Insight、Change）帮助团队全面梳理问题、明确目标并推动行动。