管理者常用的方法论

六顶思考帽是爱德华·德博诺提出的并行思考工具，用六种“帽子”角色将情绪、事实、风险、收益、创造与流程拆分，帮助个人与团队高效、全面地做出决策。

PDCA循环是一种持续改进的方法论，通过“计划-执行-检查-行动”的四个步骤，帮助组织和个人实现质量提升与目标管理。

SMART 原则是一种目标设定方法，帮助人们制定具体、可衡量、可实现、相关性强且有时限的目标，从而提升执行力和结果达成率。

SWOT分析法是一种经典的战略工具，通过识别优势、劣势、机会与威胁，帮助企业或个人制定合理的发展策略。

批判性思维是一种通过逻辑、证据和理性来分析与评估观点的方法，帮助人们避免偏见、识别谬误，并做出更合理的判断。

SCQA模型是一种由麦肯锡提出的结构化沟通与写作工具，通过“情境-冲突-问题-答案”帮助人们清晰、有逻辑地表达观点。

STAR面试法（也称STAR法则）是一种回答面试问题的结构化方法，帮助候选人通过“情境、任务、行动、结果”四个步骤，清晰展示自身能力与成就。

整合思维模型是一种在面对复杂矛盾时，寻求兼容并包的解决方案的思维方式。它强调既不简单二选一，也不妥协取中，而是通过创造性整合，找到超越对立的新路径。

5W1H 与 5W2H 是常用的分析工具，前者帮助我们快速理解问题全貌，后者更强调执行层面的成本与数量，常用于企业管理与项目落地。

杠杆思维是一种利用有限资源撬动更大价值的思维方式，核心在于找到能放大投入产出的“杠杆点”，从而实现以小博大的效果。

MECE 原则是麦肯锡提出的一种结构化思维方法，强调分类要“相互独立，完全穷尽”，帮助我们避免遗漏和重复，更高效地分析与表达问题。

问题树是一种结构化分析工具，通过“树状”结构将复杂问题逐层拆解，帮助识别根源并制定解决方案。

TOPIC 模型是一种系统化分析框架，通过五个维度（Theme、Objective、People、Insight、Change）帮助团队全面梳理问题、明确目标并推动行动。

KPI（关键绩效指标）是一种用于衡量组织或个人在实现战略目标过程中的关键成果的量化指标，是目标管理与绩效评估体系的核心工具。

平衡计分卡是一种将企业战略目标转化为具体绩效指标的管理工具，通过“财务、客户、内部流程、学习与成长”四个维度，帮助企业从全局视角进行战略落地与绩效考核。