项目经理常用的方法论

五个为什么分析法是一种通过连续提问“为什么”来深入追溯问题根源的简单方法，常用于质量管理和流程改进。

SMART 原则是一种目标设定方法，帮助人们制定具体、可衡量、可实现、相关性强且有时限的目标，从而提升执行力和结果达成率。

PDCA循环是一种持续改进的方法论，通过“计划-执行-检查-行动”的四个步骤，帮助组织和个人实现质量提升与目标管理。

六顶思考帽是爱德华·德博诺提出的并行思考工具，用六种“帽子”角色将情绪、事实、风险、收益、创造与流程拆分，帮助个人与团队高效、全面地做出决策。

持续集成 / 持续交付（CI/CD）是一套帮助团队更快、更稳定交付软件的方法论。它通过自动化测试、构建和部署流程，减少人工操作带来的风险，让代码能够快速、安全地发布到生产环境。

一种敏捷开发框架，通过短周期迭代和持续反馈实现高效协作与快速交付