创业者常用的方法论

第一性原理是一种从最基本事实出发，突破经验和常识局限，从零推导创新解法的思维方式。

一种敏捷开发框架，通过短周期迭代和持续反馈实现高效协作与快速交付

头脑风暴是一种团队创意思维方法，通过自由、无批判的讨论快速产生大量想法，再从中筛选出可行方案。适用于产品设计、团队协作、战略规划等场景，帮助打破思维固化，激发创新灵感。

逆向思维是一种通过“反其道而行之”来寻找问题突破口的思维方式，它打破常规，帮助人们从对立面或相反角度审视问题，从而发现新的解决路径。

MVP（最小可行产品）是一种通过推出产品的最基础功能版本，快速验证市场和用户需求的方法，帮助团队以最低成本获得真实反馈。

设计思维是一种以用户为中心的创新方法，强调同理心、快速迭代和跨学科合作，用于解决复杂问题和推动产品创新。

SWOT分析法是一种经典的战略工具，通过识别优势、劣势、机会与威胁，帮助企业或个人制定合理的发展策略。

精益创业是一种帮助创业者快速验证假设、降低失败成本的创新方法论，强调以最小可行产品（MVP）为核心，快速迭代和数据驱动决策。

SCAMPER 创意思维法是一种通过“替代、组合、调整、修改、用途转化、消除、重新排列”七个角度来激发创意、突破思维定势的创新工具。

批判性思维是一种通过逻辑、证据和理性来分析与评估观点的方法，帮助人们避免偏见、识别谬误，并做出更合理的判断。

PEST分析是一种宏观环境分析工具，通过政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）四个维度，帮助企业识别外部环境的机会与威胁，从而制定更科学的战略决策。

价值链分析是一种战略管理工具，用于拆解企业内部活动，识别关键环节和竞争优势来源，帮助企业优化流程并提升整体价值。

类比思维是一种通过“相似性”来理解和解决问题的思维方式。它帮助人们借用熟悉领域的经验去探索未知领域，常用于学习和创新。

STORY模型是一种结构化讲故事的表达框架，强调通过“情境—任务—障碍—解决—启示”五个步骤，让叙述更简洁有力，并与传统的“故事五要素”形成互补关系。

整合思维模型是一种在面对复杂矛盾时，寻求兼容并包的解决方案的思维方式。它强调既不简单二选一，也不妥协取中，而是通过创造性整合，找到超越对立的新路径。

金圈法则由西蒙·西奈克提出，通过从“为什么（Why）”出发，再到“如何（How）”和“做什么（What）”，帮助个人和组织找到驱动力，提升影响力与战略清晰度。

POA行动计划是一种系统化的执行工具，帮助个人和团队将目标转化为具体行动步骤，确保高效落实并提升结果可控性。

杠杆思维是一种利用有限资源撬动更大价值的思维方式，核心在于找到能放大投入产出的“杠杆点”，从而实现以小博大的效果。

三层面战略是一种平衡短期绩效与长期创新的战略模型，通过“当前核心业务”“新兴增长点”和“未来前景”三大层面，帮助企业在当下盈利的同时，为未来创造持续增长。

7S框架是麦肯锡咨询公司提出的一种组织分析工具，通过七个要素（战略、结构、制度、人员、技能、风格、共同价值观）来帮助企业诊断和优化整体运作。

情景领导力模型由赫西和布兰查德提出，强调领导者需要根据下属的能力与意愿灵活调整领导风格，以达到最佳的团队绩效。

领导力梯队模型强调企业应根据不同层级的领导岗位，培养对应的领导能力与管理思维，帮助组织建立系统化的人才发展路径。

管理4C模型是以客户(Customer)、成本(Cost)、便利(Convenience)、沟通(Communication)为核心的管理与营销思维框架，帮助组织在竞争中找到以客户为中心的平衡点。

TOPIC 模型是一种系统化分析框架，通过五个维度（Theme、Objective、People、Insight、Change）帮助团队全面梳理问题、明确目标并推动行动。

KPI（关键绩效指标）是一种用于衡量组织或个人在实现战略目标过程中的关键成果的量化指标，是目标管理与绩效评估体系的核心工具。

平衡计分卡是一种将企业战略目标转化为具体绩效指标的管理工具，通过“财务、客户、内部流程、学习与成长”四个维度，帮助企业从全局视角进行战略落地与绩效考核。