学生常用的方法论

波特五力模型是战略管理中的经典工具，通过分析行业内外部的五种竞争力量，帮助企业识别竞争格局与盈利潜力，从而制定更优战略。

批判性思维是一种通过逻辑、证据和理性来分析与评估观点的方法，帮助人们避免偏见、识别谬误，并做出更合理的判断。

SCAMPER 创意思维法是一种通过“替代、组合、调整、修改、用途转化、消除、重新排列”七个角度来激发创意、突破思维定势的创新工具。

SMART 原则是一种目标设定方法，帮助人们制定具体、可衡量、可实现、相关性强且有时限的目标，从而提升执行力和结果达成率。

PDCA循环是一种持续改进的方法论，通过“计划-执行-检查-行动”的四个步骤，帮助组织和个人实现质量提升与目标管理。

SWOT分析法是一种经典的战略工具，通过识别优势、劣势、机会与威胁，帮助企业或个人制定合理的发展策略。

六顶思考帽是爱德华·德博诺提出的并行思考工具，用六种“帽子”角色将情绪、事实、风险、收益、创造与流程拆分，帮助个人与团队高效、全面地做出决策。

逆向思维是一种通过“反其道而行之”来寻找问题突破口的思维方式，它打破常规，帮助人们从对立面或相反角度审视问题，从而发现新的解决路径。

头脑风暴是一种团队创意思维方法，通过自由、无批判的讨论快速产生大量想法，再从中筛选出可行方案。适用于产品设计、团队协作、战略规划等场景，帮助打破思维固化，激发创新灵感。

一种敏捷开发框架，通过短周期迭代和持续反馈实现高效协作与快速交付

第一性原理是一种从最基本事实出发，突破经验和常识局限，从零推导创新解法的思维方式。