学生常用的方法论

第一性原理是一种从最基本事实出发，突破经验和常识局限，从零推导创新解法的思维方式。

一种敏捷开发框架，通过短周期迭代和持续反馈实现高效协作与快速交付

头脑风暴是一种团队创意思维方法，通过自由、无批判的讨论快速产生大量想法，再从中筛选出可行方案。适用于产品设计、团队协作、战略规划等场景，帮助打破思维固化，激发创新灵感。

逆向思维是一种通过“反其道而行之”来寻找问题突破口的思维方式，它打破常规，帮助人们从对立面或相反角度审视问题，从而发现新的解决路径。

六顶思考帽是爱德华·德博诺提出的并行思考工具，用六种“帽子”角色将情绪、事实、风险、收益、创造与流程拆分，帮助个人与团队高效、全面地做出决策。

PDCA循环是一种持续改进的方法论，通过“计划-执行-检查-行动”的四个步骤，帮助组织和个人实现质量提升与目标管理。

SMART 原则是一种目标设定方法，帮助人们制定具体、可衡量、可实现、相关性强且有时限的目标，从而提升执行力和结果达成率。

SWOT分析法是一种经典的战略工具，通过识别优势、劣势、机会与威胁，帮助企业或个人制定合理的发展策略。

SCAMPER 创意思维法是一种通过“替代、组合、调整、修改、用途转化、消除、重新排列”七个角度来激发创意、突破思维定势的创新工具。

批判性思维是一种通过逻辑、证据和理性来分析与评估观点的方法，帮助人们避免偏见、识别谬误，并做出更合理的判断。

波特五力模型是战略管理中的经典工具，通过分析行业内外部的五种竞争力量，帮助企业识别竞争格局与盈利潜力，从而制定更优战略。

价值链分析是一种战略管理工具，用于拆解企业内部活动，识别关键环节和竞争优势来源，帮助企业优化流程并提升整体价值。

学习金字塔揭示了不同学习方式对知识记忆和掌握的效果差异，从被动听讲到主动实践，层层递进，帮助人们找到最高效的学习方式。

费曼学习法是一种通过“用简单语言讲解”的方式来检验理解的学习技巧。核心思想是：如果你不能把知识讲清楚，你就没有真正理解它。

刻意练习是一种高效学习方法，通过明确目标、即时反馈和持续挑战舒适区，帮助人们突破瓶颈，实现技能飞跃。

思维导图是一种以图像和结构化方式展开的笔记和思考工具，帮助人们更直观地整理信息、激发创意与提升记忆。

类比思维是一种通过“相似性”来理解和解决问题的思维方式。它帮助人们借用熟悉领域的经验去探索未知领域，常用于学习和创新。

RIA阅读法是一种高效的阅读策略，通过

SCQA模型是一种由麦肯锡提出的结构化沟通与写作工具，通过“情境-冲突-问题-答案”帮助人们清晰、有逻辑地表达观点。

STORY模型是一种结构化讲故事的表达框架，强调通过“情境—任务—障碍—解决—启示”五个步骤，让叙述更简洁有力，并与传统的“故事五要素”形成互补关系。

故事五要素指构成完整故事的核心要素：人物、时间、地点、事件和冲突。它帮助人们在写作、演讲或沟通中快速组织故事，使表达更有逻辑和感染力。

STAR面试法（也称STAR法则）是一种回答面试问题的结构化方法，帮助候选人通过“情境、任务、行动、结果”四个步骤，清晰展示自身能力与成就。

5W1H 与 5W2H 是常用的分析工具，前者帮助我们快速理解问题全貌，后者更强调执行层面的成本与数量，常用于企业管理与项目落地。

多元思维模型是一种通过结合多种思维方式来理解和解决问题的方法，强调从不同学科、不同角度出发，避免单一思维的局限性。

POA行动计划是一种系统化的执行工具，帮助个人和团队将目标转化为具体行动步骤，确保高效落实并提升结果可控性。

MECE 原则是麦肯锡提出的一种结构化思维方法，强调分类要“相互独立，完全穷尽”，帮助我们避免遗漏和重复，更高效地分析与表达问题。

SRAR模型是一种结构化的表达与学习方法，通过四个步骤（Situation-Reason-Action-Result）帮助人们更清晰地梳理思路、总结知识和表达观点。

问题树是一种结构化分析工具，通过“树状”结构将复杂问题逐层拆解，帮助识别根源并制定解决方案。