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发现 6 个麦肯锡相关的方法论，帮助你提升技能和解决问题。
战略分析
问题解决
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价值链分析
价值链分析是一种战略管理工具，用于拆解企业内部活动，识别关键环节和竞争优势来源，帮助企业优化流程并提升整体价值。
企业管理者
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企业战略制定
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业务优化
#竞争优势 #战略工具 #企业管理
学习
思维方法
学习方法
团队协作
麦肯锡
SCQA 模型
SCQA模型是一种由麦肯锡提出的结构化沟通与写作工具，通过“情境-冲突-问题-答案”帮助人们清晰、有逻辑地表达观点。
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商业汇报
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#SCQA #结构化表达 #咨询方法 #写作技巧 #麦肯锡
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战略分析
目标管理
麦肯锡
POA行动计划
POA行动计划是一种系统化的执行工具，帮助个人和团队将目标转化为具体行动步骤，确保高效落实并提升结果可控性。
项目经理
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危机处理
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学习规划
#POA #行动计划 #战略执行 #管理工具
学习
思维模型
问题解决
麦肯锡
MECE 原则
MECE 原则是麦肯锡提出的一种结构化思维方法，强调分类要“相互独立，完全穷尽”，帮助我们避免遗漏和重复，更高效地分析与表达问题。
咨询顾问
管理者
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创作者
战略咨询
结构化思考
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写作表达
#逻辑思维 #结构化表达 #麦肯锡 #框架
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战略分析
创新方法
麦肯锡
三层面战略
三层面战略是一种平衡短期绩效与长期创新的战略模型，通过“当前核心业务”“新兴增长点”和“未来前景”三大层面，帮助企业在当下盈利的同时，为未来创造持续增长。
企业管理者
创业者
咨询顾问
产品经理
企业战略规划
业务创新
长期增长布局
#战略规划 #创新管理 #企业增长
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战略分析
团队协作
麦肯锡
7S框架
7S框架是麦肯锡咨询公司提出的一种组织分析工具，通过七个要素（战略、结构、制度、人员、技能、风格、共同价值观）来帮助企业诊断和优化整体运作。
企业管理者
咨询顾问
创业者
团队领导
企业战略规划
组织变革
团队协作优化
#麦肯锡 #组织管理 #战略规划 #企业诊断
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