方法论大全
探索所有方法论，找到最适合你的思维工具和实践框架。
共 18 个方法论
战略分析目标管理
BCG矩阵（波士顿矩阵）
BCG矩阵是一种用于企业战略管理的经典工具，通过“市场增长率”和“相对市场份额”两个维度，将业务或产品组合划分为四类，帮助企业优化资源配置和战略决策。
战略分析
PEST分析
PEST分析是一种宏观环境分析工具，通过政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）四个维度，帮助企业识别外部环境的机会与威胁，从而制定更科学的战略决策。
产品方法战略分析
精益创业
精益创业是一种帮助创业者快速验证假设、降低失败成本的创新方法论，强调以最小可行产品（MVP）为核心，快速迭代和数据驱动决策。
思维模型问题解决
批判性思维
批判性思维是一种通过逻辑、证据和理性来分析与评估观点的方法，帮助人们避免偏见、识别谬误，并做出更合理的判断。
创新方法
SCAMPER 创意思维法
SCAMPER 创意思维法是一种通过“替代、组合、调整、修改、用途转化、消除、重新排列”七个角度来激发创意、突破思维定势的创新工具。
思维模型问题解决
系统思维
系统思维是一种整体性思维方法，通过识别系统内部的结构、因果关系和反馈机制，帮助人们更好地理解复杂问题，避免片面化的解决方案。
问题解决
5 Whys 分析（5个为什么）
五个为什么分析法是一种通过连续提问“为什么”来深入追溯问题根源的简单方法，常用于质量管理和流程改进。
目标管理
SMART原则
SMART 原则是一种目标设定方法，帮助人们制定具体、可衡量、可实现、相关性强且有时限的目标，从而提升执行力和结果达成率。
项目管理
PDCA循环(戴明环)
PDCA循环是一种持续改进的方法论，通过“计划-执行-检查-行动”的四个步骤，帮助组织和个人实现质量提升与目标管理。
战略分析
SWOT分析法
SWOT分析法是一种经典的战略工具，通过识别优势、劣势、机会与威胁，帮助企业或个人制定合理的发展策略。
思维模型团队协作
六顶思考帽
六顶思考帽是爱德华·德博诺提出的并行思考工具，用六种“帽子”角色将情绪、事实、风险、收益、创造与流程拆分，帮助个人与团队高效、全面地做出决策。
创新方法产品方法
设计思维
设计思维是一种以用户为中心的创新方法，强调同理心、快速迭代和跨学科合作，用于解决复杂问题和推动产品创新。
项目管理
持续集成 / 持续交付
持续集成 / 持续交付（CI/CD）是一套帮助团队更快、更稳定交付软件的方法论。它通过自动化测试、构建和部署流程，减少人工操作带来的风险，让代码能够快速、安全地发布到生产环境。
产品方法
最小可行产品（MVP）
MVP（最小可行产品）是一种通过推出产品的最基础功能版本，快速验证市场和用户需求的方法，帮助团队以最低成本获得真实反馈。
思维模型创新方法
逆向思维
逆向思维是一种通过“反其道而行之”来寻找问题突破口的思维方式，它打破常规，帮助人们从对立面或相反角度审视问题，从而发现新的解决路径。
创新方法团队协作